【侨报网综合讯】从2016年上海迪士尼乐园开业起，人们对于主题公园有了全新的认识和期待。传统的主题公园经营者们显然也看到了巨头带来的压力，纷纷转型，依据市场的需求调整着自己。近日，北京环球影城发布的“土味宣传片”引发争议，有网民称“不想去了”。近30年来，中国的主题公园总量已达2000余家，但想经营好主题乐园绝非易事。

北京环球影城“土味宣传片”惹议

《中国新闻周刊》9日报道，此前有消息称，北京环球影城工期进度完成87%，开始进入工程验收阶段，近日，未来水世界景区等7个单体已经顺利完成竣工验收、消防验收。北京环球影城将于年底全部竣工，并于明年5月正式开园。

虽然影城尚未营业，游客的热情已被点燃，某OTC平台推出的1万个优先购票权的产品，2分钟便被抢空。

然而，11月4日，环球影城官方账号的一则宣传短片给燃起来的游客，迎头泼了一盆冷水。这个充满土味的宣传片，让满怀期待的游客大呼失望，甚至有网民留言表示：“我外婆都做不出来这么土的视频。”“公园看上去很土，就像小区门口的公园那样普通。”“北京环球影城是不是拖欠了宣传组的工资，才制作了这样的内容报复老板？”

11月4日，北京环球影城发布的“粉丝”互动宣传片。（图片来源：北京环球影城官方微博）

针对北京环球影城发布的宣传片，一位广告从业者表示，“从观感上，确实有不适感，这个恐怕并不仅仅来自于制作者审美缺失，通过这个项目来分析，相关从业者可能尚未厘清相关知识产权如何使用的问题，于是采用了大量短视频平台的手法，期待引发传播互动，但事实上来，这是舍本逐末的方式，再通过粗糙的制作手法实现，观众的不适感就会成倍袭来。”

无数主题公园成“遗址”，经营是门学问

数据显示，从1989年中国第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今，近30年的时间里，中国的主题公园总量达到了2000余家，其中投资在5000万元（人民币，下同）以上的有300家左右。但事实上，想经营好主题乐园，绝非易事。

1997年，海南中国民族文化村开业，日接待游客仅200人，游客数量还不到景区员工的五分之一，月平均亏损140万元，开业8个月后停业。

1997年，投资高达10亿元的上海福禄贝尔乐园落成，一年后倒闭。

1999年，投资5亿元的广州番禺飞龙世界倒闭。

2014年，总投资15亿元，占地1100亩的江西九江大千世界梦幻乐园开业，4年后倒闭。

还有曾经门庭若市的北京世界公园，如今门可罗雀。

这样的案例不胜枚举，无数曾经意气风发的主题公园，变成了人们口中的“遗址”。

今年5月，中国指数研究院曾发文表示，主题公园项目运营普遍存在“二年级效应”，即每个公园几乎都会在开业的第二年或之后出现客流量下滑。这是因为筹备期和开业初期，消费者的期待值最高，当游客体验过一次之后，主题公园的吸引力就会下降，如果没有更多的项目吸引或者营销刺激等，极少游客能成为回头客。

从单个主题公园项目的发展历史来看，无论是中国国内主题公园鼻祖锦绣中华，还是主题公园集群长隆度假区，抑或是顶着强大IP光环的上海迪士尼乐园，要想保持五年、十年甚至更长久的经营，都要围绕客户需求与时俱进，不断迭代升级。其中迪士尼的“三三制”的模式在行业内流传甚广，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新项目。

因为经营难度高，淘汰率高，在主题公园业内，流传着这样一句话，“中国的主题公园有70%都是亏损的，还有20%收支持平，只有10%能盈利。”

巨头入驻，是危是机？

4年前在上海迪士尼乐园开业前，行业曾就主题公园未来展开过探讨，4年过后，已经鲜有企业再表示要“击败迪士尼”，而是从中学到了不少。

图为5月11日，上海迪士尼乐园的员工们欢迎游客入园。（图片来源：中新社）

一部分企业发现了自主IP为主题公园带来的强大帮助，如华强方特的IP“熊出没”是国内比较成功的案例，但相对于头部集团丰富多样的IP来说还是稍显单一。

另一部分企业看到了迪士尼的经营模式，不再将所有收入押宝在门票，而是通过商品、游艺、演艺、餐饮、住宿等多方面立体设计，同时长三角地区的一些主题公园，借助上下游联动，通过引流部分迪士尼客源实现盈利。

根据2020年7月美国主题娱乐协会（TEA）与AECOM经济咨询团队联合发布的《2019年主题公园和博物馆报告》，中国的华侨城集团、华强方特、长隆集团游客量排名进入主题公园集团十强，其中华侨城集团在2019年超过环球影城，位列全球第三。此外，三家集团的客流增速也领先海外同行。

北京联合大学中国旅游经济与政策中心主任曾博伟说，虽然前有迪士尼，后有环球影城，但本土的主题公园依然有生存的空间。“迪士尼、环球影城，他们的容量是有限的，仅有这两家显然是无法满足人们对于游玩的诉求，不在上海的游客，前往迪士尼游玩变成了一段旅行，并不是所有人都可以随时说走就走，所以各个城市间中小型的主题公园正好满足和填补人们日常游玩的需要。”

兴建主题公园从选址到经营都需要专业的考量，曾博伟认为，“事实上我们可以发现，主题公园经营比较出色的几家，都是选择当地经济消费能力较高的区域，同时在自然风光方面有所欠缺的地方。”“一个地区如果消费能力不高，或是有非常知名的自然风光，那么势必会影响主题公园后期的市场和发展。”（完）